自5月1日起，为应对行业市场带来的机遇与挑战，保持公司积极向上、高效发展的良性态势，公司对销售二部、总经办业务部、销售五部进行了调整优化，聘任三位新部门总监Patty、Ivy、Lucky。

自5月1日起，行政IT部管理职能做优化调整，IT系统技术支持及IT团队人员和企业文化宣传及企宣专员同步划转，归属总经理办公室(职能部门)管理。“行政IT部更名为“行政人资部”。

5月10日，业务部门2022年7月-2022年12月周期考核晋升结果出炉，参与业务考核人员共计112位，晋升21位。

5月公司大客户服务部门正式运行，大客户服务人员专业贴心的服务得到客户好评如潮，公司将进一步推动大客户服务水平，不断创新，打造一流服务团队，提供一流服务质量。

行政人资部组织进行了职能部门KPI面谈，为下阶段工作起到明晰目标，角色责任，明白优势和不足，明确努力方向和目标。

5月9日为优化流程，提升效率，操作部举办最优工作流程评比活动，厦门操作部Riuen获得本月流程冠名权。

5月11日行政人资部制定并颁布《公司年度培训实施方案》，为公司及各部门培训做好组织与资源协调工作，持续打造学习型团队。

5月23日广东瀛尊律师事务所对我司进行“提单相关法律风险”培训，各部门积极参与并提问，律师耐心解答为各部门所遇风险解除疑惑。

5月24日行政人资部组织了一场以“职场女性家庭工作平衡技巧”为主题的培训课程。通过“女性情绪力与生命能量觉醒”和“压力与疲劳视觉测试”帮助参训者觉察个人的身心状态，最后通过现场的音乐冥想疗愈体验，以帮助大家放松身心，最终达到从容驾驭工作，享受生活的状态。

5月29日我司美线顾问到深圳总部进行了一场专题培训，针对业务和操作专业领域进行了深入浅出的培训，现场干货不断，收获满满。

5月总经理一行赴西班牙、英国、法国、意大利等国进行船东及客户拜访。

来自波兰、罗马尼亚、土耳其等国家的VIP代理拜访我司深圳总部、青岛分公司、上海分公司。