为持续提升我司管理团队的人才培养能力，加强内部人才梯队建设，MRF于7月6日下午邀请到行动教育深圳穆涛校长带来《高效培育人才》主题培训。此次培训，线上与线下共62人参加。

一、课程培训内容

（一）人才培训：

1、培养对象：新员工、新干部、储备人才。并强调了基于基层、中层和高层的人才培养体系的重要性；

2、培育内容：关键场景、关键动作、核心障碍；

3、培育方式： 学（20%）、练（40%）、考（30%）、赛（10%）；

4、解决方案：

集中学：能力训战；

日常学：对标学习；

师徒制：实战带教- 选师、拜师、学师、评师。

（二）人才带教：

1、用人所长：

●管理着力在“人性的弱点”，领导在发挥“人性的优点”；

●员工任务成熟度与对应的领导风格：

有心有力——授权型领导

有心无力——参与型领导

无心有力——指挥型领导

2、激发潜能：最好的管理，就是沟通，沟通最大的障碍，是情绪- 立大志，成大才，担大任；

3、赋能盲区：严是爱，松是害。

穆涛校长强调，“带领”其实是每位员工要对公司、产品以及客户进行信心建立，并且，当员工带团队时，要对阶段目标、荣誉奖项以及职业规划要非常清晰。同时，还强调，“带教”，要做到2个“做对”，即为做对方向和方法，以及2个“做到”，即为做到过程和结果。

二、分组输出

培训内容结束后，大家马上进行了分组，结合所学知识，进行适用于MRF的人才培养体系的输出。

现场一共分为2个小组，分别由销售二部的初级经理Elvis进行《30天之内培养出千里马》的代表汇报，以及销售副总裁Flora进行《60天让PIC完成独立跟单100T，并拜师成功》的代表汇报。

最后，通过线上培训同事以及穆涛校长的投票，《60天让PIC完成独立跟单100T，并拜师成功》获得了大家的青睐。

通过本次培训，各位参与培训的同事均在人才培育上有了新的了解和收获，并通过学以致用的方式，后续将通过奖惩措施，对培训内容、日常学以及师徒制进行落地并执行。