2024年，MRF择高而立，重塑愿景，立志成为世界级海运服务引领者。

2024年，我们学习动力拉满，势头强劲，持之以恒地将所知所学转化落地，共举行5场读书会、4场赛事活动和标杆分享会。

2024年，泰博在全球版图上又添新彩，我们在赣州建立了强大的后盾力量，巴拿马分公司也宣告成立。

2024年，深圳总部办公环境迎来全新升级，坐标向太阳升起的东方迈进，向阳而生，向光而行。

随日夜更替，迈入2025年的钟声即将敲响。为欢送2024年，以最棒的姿态迎接2025年的到来，MRF在跨年之际组织开展2024年度《温故而知新》茶话会，共同回望各部门2024年的大事件。

我们将以一种特别的方式，共同回顾这一年的重要节点。通过现场播放各总监回顾视频，并随机邀请总监发表感受和祝福，带领大家明晰各部门的年度事件，用故事和感悟激发在场每个人的共鸣与思考。

商务部总监Frankie：从财务总监Haitao的分享中，可以感同身受他身上承担的责任和压力，但是我们对未来赣州共享服务中心发展充满信心，也祝愿赣州分公司越来越好，为MRF业绩提升注入强心剂。

青岛分公司业务总监Mika：从Cici提到的人才留用问题受到启发，管理者不但要细致观察员工情绪与感受，还要第一时间与员工及时沟通。祝愿赣州分公司未来蒸蒸日上，能为泰博人才梯队建设发挥更大的作用。

销售副总裁Patty：对Miller分享的文件部迁移过程中遇到的困难感同身受，祝愿操作部团队越来越好，未来业务团队与操作部交流更充分、深入，携手并进。

销售副总裁Flora：Ivy提到的人员淘汰事件在每个部门都非常常见，我们作为团队的Leader，在人才的“选用育留”问题上应该秉持着“道不同，不相为谋”的态度，理智成熟地做出选择。这是Ivy取得的个人突破，也愿总经办业务部整个团队未来发展欣欣向荣，取得更大的蜕变。

人资总监Dongyang：从Nicole分享的内容中可以看出她对于自身思考以及未来部门发展规划非常成熟、理性，祝愿整个团队携手共创璀璨未来。

财务总监Haitao：感谢商务部在财务部面临困难时给予的支持与协助，希望新的一年商务部与财务部未来能携手并进，创造无限可能。

销售一部总监Nicole：Lucas分享的内容让自己意识到跨部门沟通对部门的发展非常重要，团队不能闭门造车，应该互相学习、共同进步。

操作总监Miller：青岛操作团队与自己的团队一直以来配合都非常默契，希望未来大家配合能严丝密缝，一同奋进向未来。

销售经理&欧洲区域总监Regina：Lucky提到的选人与用人、人员离职问题很重要也很普遍，随着公司战略、标准提高，不愿接受挑战的人选择退缩，这对整个团队以及公司来说并不是损失，反而能容纳更多优秀的人才加入。作为管理者，不能只关注业绩，还要关注“人”，相信未来销售五部会拥有更加优秀的团队，让我们在2025年顶峰相见。

操作副总监Audrey：观察销售二部日常工作可以发现这是一个非常注重细节、目标一致的团队，未来会学习二部整个团队的工作氛围，进一步提高思维、战略高度。2025年一起努力，顶峰相见！

销售五部总监Lucky：看完Andrea的分享最大的感受是“深刻”，Andrea完成了自身角色的转化与认知，真正扛起了一号位的责任，这一意识上的深刻转变会助力上海分公司发展越来越好、业绩长虹。

上海分公司业务部副总监Seven：“激情”是看完Flora视频的感受，打破部门墙、信息墙给销售四部带来极大变化，让自己明确选择接班人时要注意前期针对性的培养，以备不时之需。未来会学习销售四部的部门文化以及专业能力，在2025年多与销售四部进行跨部门沟通。

赣州办公室业务客服部经理Cici：看完Alex的分享很开心，一路见证了企宣团队战斗力的提高，希望企宣团队在新的一年越战越勇，宣传工作更上一层楼。

销售副总裁Cody：Dongyang的视频也体现了世界级公司的水准，人资部门在招才选将的落地与执行过程中非常配合，对人才画像的制定也给予了很多支持。正如“人才是第一战略”，在Dongyang的带领下，泰博一定会成为人才孵化的摇篮。

副总经理Kalyan：企业要及时预测市场变化、评估风险，并制定相应的应对策略，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争力和实现可持续发展。

总经理Niya：

1.因为有你们才有2024年泰博取得的成绩，也让我们对未来发展更有信心。

2.在公司管理层身上可以看到力量、责任心、对员工的爱、智慧、与时俱进。

3.2025年公司会聚焦价值创造，通过引进“企业大学”，批量生产战略性岗位人才，这对于整个公司将具有里程碑意义，对未来新市场开发也是如虎添翼。

正如本次茶话会的副标题“遇见更好的我们”，这些感受和祝福是2024年用心种下的种子开出的花，是我们为2025年准备的一份礼物，也让我们在倾听的过程中学会用心去感受，产生共鸣的同时吸取教训、总结经验。