公司适应时代的发展趋势，积极探索更为国际化，科学化，人性化的管理模式，引入了股权激励机制，经过专业律师团队的指导，和管理层的共同探讨，制定了符合泰博发展实际的股权激励机制，立志形成使命清晰，愿景明确，思想统一，团结高效的管理团队。

经过综合考量，MRF2022年度合伙人为： 销售副总裁Jana 操作部总监Luyi

Niya发言:

最近看《人世间》深刻领悟国家的发展和壮大来之不易，是很多50后、60后、70后牺牲、贡献换回来的，MRF的13年，是每一位员工奉献、奋斗、努力换来的。

记得2014 年去乌克兰出差、正好遇到基辅暴乱、我们的酒店就在暴乱广场附近！也依稀记得土耳其政府枪战事件的当天原本计划从波兰飞土耳其、但父母看到暴乱立马要求我改行程、于是又立马改从波兰飞到格鲁吉亚！很多这样的事件历历在目、这些都说明我们今天取得的成绩和发展都是大家经历困难、经历艰辛奋斗、甚至付出了无限代价才换取来的！希望全体MRF人珍惜我们现在所拥有的一切！但这次乌克兰、俄罗斯战争让我看到公司还有很多管理的不完善之处，这些不完善之处很有可能将我们取得的成绩功亏一篑！因此，我们需要培养大批更为专业、负责、成熟、高效、有担当的MRF人，像张玉、杨璐瑶这样以公司为事业，以团队管理为己任的主人。

事业是全体MRF人努力的结果，企业是全体MRF人的企业。

律师发言：

很开心能够看到我们公司经历了十几年的发展，在不同的时期遇到不同的困难和挑战，但是我们在面对一些关键的挑战时，做出了非常正确的选择，而且大家很团结地去对困难抗争，这是我们企业内部团队强大以及能够走得更远，走得更高的基础。

今天我们讲到合伙人，那么什么是合伙人？

第一个，我认为我们合的是一种信念。这种信念在于我们这些优秀的核心骨干对MRF事业以及对公司的事业的一个认同。

第二个合的是一种责任。我们不单只是说有一个合伙人的身份，其实我们的工作方式，我们面对工作的态度以及怎么去带团队，都要做一个转变。这个转变就是真的和总经理一起，和公司其他同事一起去干的事业，而不单单只是停留在一个小我的状态。

第三点就是合一种利益。大家通过共同努力，能够拿到更好成果，这个成果是公司，是我们的创始人愿意跟大家分享，大家也通过自己努力得到对应的回报，也是自我价值实现的过程。

成为合伙人意味着要像一束光，不单是承担自己的责任，同时又能够去感染和带动身边的人。这个是我们真正的合伙人机制的一个体现。所以祝愿2022年，大家一起努力实现我们的目标！

新时代，新的商业模式。“共富精神”成为新兴商业文明的核心要素。未来，共富型企业、共富型企业家将成为主流。事实上，“共富” 并不是一个单一的概念,而是由多个模式组合起来的概念。具体来说，"共富 ”至少包含五个层面的内容:共创、共生、共享、共富、共赢。这五个层面既是层层递进的关系，又是相互融合的关系。在企业成长发展路上，遇到志同道合的人，遇到“同呼吸共命运"的合伙人，共建“命运共同体”,才是获得成功的标配。泰博合伙人的席位会为各位优秀的领军人敞开，也希望各位年轻的领导继续努力，早日成为泰博合伙人。大家一起加油，同泰博一起再创辉煌！