7月24日下午，为表彰先进、树立典范，MRF降重举行了2026年第二季度五星绩效荣耀盛典。盛夏见证汗水，荣光如约而至，本次活动旨在为第二季度表现卓越的伙伴加冕，让荣耀照亮奋斗之路。

共有138位优秀员工获得星级荣誉：一星38人、二星26人、三星50人、四星24人，五星桂冠由的总经办职能部Orien和行政人资部的Jessie摘得。

四星员工Yolanda在获奖分享中，感谢了公司和领导的认可。 她分享了财务工作中"好记性不如烂笔头"的心得：每日待办逐条写清，疑点随手备注，沟通结论即时落笔； 同时坚持做事留痕，所有流程、改动、核对结果有据可查，既能规避风险，也能快速溯源复盘。这份严谨与底线意识，正是她获得四星荣誉的最好注脚。

四星员工Moka在获奖分享中，回顾了单量大、急单多的紧张节奏下，她从效率、质量、心态、协作四点入手，做到制单零差错、稳输出。 她通过优先级管理、固定模板复用、当日工作当日清来提升效率；严守截单环节的确认与留痕；面对压力保持冷静、积极向上汇报；同时坚持及时响应、清晰反馈、提前预警，帮助团队减少沟通成本。

第二季度五星员工Orien在颁奖分享中表示，督导专员的核心价值不在于"传递信息"，而在于"校准信息"——让数据配得上被信任。 他以区域经营数据口径统一为例，讲述了在细节处较真的重要性；同时提出真正的执行力不是"反应快"，而是"提前把不确定性排除掉"，在报表截止前提前梳理核对清单、在重点会议前完成跨部门协调。 他更计划将重复性核对工作沉淀成各部门可复用的清单与模板，让流程成为公司持续积累的信任资产。

Kalyan总在总结致辞中逐一点评了三位优秀代表的分享。他称赞Yolanda的"防失误机制"为主动预防提供了方法论；Moka的分享逻辑清晰、方法全面，建议打磨后纳入操作部商学院作为新人培训课件； Orien将数据转化为信息、实现数据与运营匹配的解读能力，正是各级管理者都应具备的核心素养。 他也提醒大家，汇报时不能只抛表格，要将专业内容转换成核心观点，让非专业听众也能看懂。他强调，带团队最牛的不是自己什么都会，而是把每个人的优势拼成一幅完美的图——一颗星照亮一颗星，就能照亮一整片星空。 管理者要善于发掘团队成员的闪光点，将优势与工作目标结合，转化为实实在在的产能和效能。最后，Kalyan总希望大家将"点亮"变成日常，成为团队效率提升和个人成长的滋养能量，一起把这件事持续做下去。

奖状是过往的注脚，践行是未来的序章。荣誉不是终点，而是新的起点。一颗星照亮一颗星，就能照亮一整片星空,让我们把榜样的力量转化为日常的效能，把"点亮"变成团队的习惯，在接下来的征程中凝心聚力、再创佳绩，共同助力MRF年度战略目标的圆满达成!