为切实提高MRF管理层人员积极正面、创新开放、有效的沟通，建立自发性且具有凝聚力的团队，MRF于8月18日组织了一场管理层培训。本次培训邀请到企业任职及管理培训师张文杰Anthony开展授课，通过培训建立新思维，开拓新格局。来自上海、青岛、厦门三地管理层齐聚深圳，共27人参与了此次培训。

培训初始，Anthony通过简单的传纸球游戏，瞬间让培训氛围活跃了起来，大家为了尽可能的缩短传递时长这一目标，不断出谋划策调整优化，最终找到了最优的传递方式。在讨论过程中，大家也感受到了团队中的活跃分子可以激活带动不活跃的成员去思考，由此引申出要想保持积极向上，要刻意训练自己活跃的脑细胞，从而带动不活跃的脑细胞，勇于接受新挑战，把握新机会。由此引申出人的大脑组织与宇宙结构相似，胸怀宇宙，每个人都可以是宇宙的中心。

第二部分，通过人格测试问卷，帮助大家更深刻地了解自己，看到自己的人格特点。

经测算及分组沟通后，大家都得出了自己的人格倾向，Anthony进一步向大家介绍了测试结论中的四种人格类型，并对每一种人格类型都做了具体分析，包括优势、缺点以及如何激发内在动力，如何配合以发挥每种人格的优势。该分享有助于大家更好地探索自身，挖掘潜能，在工作中不断涌出新思路。

最后，Anthony引导大家思考每个人与自己沟通的时间占比，使大家了解到每个人与自己沟通的时间平均占70%，因此要正向思考，避免负面思维。对于沟通方式，鼓励用开放性问题来引导，避免封闭式问题，使自己陷入负面情绪。

通过本次培训，大家纷纷表示：此次培训，Anthony带领我们在读懂自己、认识他人的过程中，更加明晰了自身定位。未来我们将从新的角度辩证看待人与人之间的差异性，为日后团队中的沟通配合提供了建设性的思维模式。

Nicole:

收获很多，从性格分析归类上，可以明确的去发现成员和自己得优缺点，以及促进成员内驱力的方法技巧。同时，沟通上，也需要去多多锻炼，继续加强。最重要的是，明白了作为管理者，首先要提升自己的思维和积极向上的态度，这样才会无形中影响到团队，引领团队一起向上。同时，一定要知人善用，悉心教导，善于沟通和倾听。

Regina:

关于事的处理和人与人之间的沟通有了新的理解和认识，并且学会了针对DICS不同性格的人用不同的方式去沟通，不同的人放在合适的位置上，知人善用细化成实际中可执行的方法。我会尝试今日学习到的这些方式方法和思维逻辑去努力建立自发性团队，感谢公司给予我们这次很好的学习机会！

Benjamin:

1.从前做过一些性格测试和剖析，但今天的性格测试和探讨更具实用性和贴合工作实际需求，从而进一步加深了对自己的认识和了解。并且知道优劣和相应的应对方式。我认为将此次的测试和结果当做一个“工具”来使用；

2. 性格测试之后相应的将其下沉到部门管理中，适配团队的人员用该方法可以去更好去管理。并且用这种科学手段将更加行至有效，而并不是简单的用以往的常识或者经验所得来实行；

3. 今日的培训也比以往相比有其特点和适用性。以往的干货内容较多，今天的围绕一个重点内容来去层层递进，有较多的启发和互动，其中的过程其实也增添了各同事之间的了解和感情递进，从而可以更好在工作当中配合协作；

4. 今日的一些启发：发散性思维的重要性；积极活跃特质在团队和工作中将获取更多机会和价值；直面自我短板，并且向他人看齐和吸取特质；不将自己定义，可以塑造理想中的我为现实中的我。

培训旨在夯实团队基础，促进合作交流，增强凝聚力，发展团队。日后管理层会将培训中的所学所得应用于实际工作，为MRF长远稳健发展赋能强大驱动力。