首先登场的是来自销售二部的“BELKM”小组。他们围绕如何在销售团队内部有效激励资深销售人员，同时保持新人的热情并提升整体业绩，提出了游戏化管理的激励方案。该方案通过业务过渡期心态转换的实际案例作为切入点，展示了激励措施的基础与前提条件。

接下来，销售二部的“南波万”小组针对MRF深圳总部员工的培训与考核机制，提出了为期三个月的销售部门员工培训考核方案。该方案详尽展示了培训内容、评分标准以及留用条件，为人才培养提供了清晰的路线图。

来自青岛销售部的“雷霆万钧”小组则聚焦于销售人员业绩下滑或未达标的电网制度。他们阐述了电网制度的设计初衷，并对销售部门内部不同职级（如业务经理、销售人员及PIC）提出了具体的实施方案。

最后，青岛销售部的“We are 伐木累”小组就销售部门的人才招选、使用和留任机制，结合俄罗斯市场的案例分析，提出了PIC岗位的人员画像与培训机制，并制定了全面的人才招选与培养方案。