2026年7月31日至8月1日，MRF半年度管理层会议在深圳召开，以“空杯归零，再战下半程”为主题。

表彰致敬标杆，部门级奖项：宁波销售部荣获“量利双增冠军”，青岛销售部荣获“T量贡献冠军”，上海销售部荣获“T量人效冠军”。 区域级奖项：东南亚区域荣获“量利双增冠军”，欧洲与东南亚区域荣获“T量贡献冠军”。 航线国家级奖项：西班牙团队荣获“T量增长冠军”，意大利及亚得里亚海团队荣获“单T利润冠军”，波兰团队荣获“航线国家T量贡献冠军”。

高层管理者的核心职责是战略方向而非执行细节，要择高而立、定位清晰。要充分发挥欧洲地中海优势，控增长、做绩效，以利润为导向。

业务部门逐一复盘经营得失，不回避问题、清晰拆解改善方案，围绕下半程目标攻坚重点客户，以实干促增长，全力以赴冲刺全年目标，保持空杯心态，年度顶峰相见。 小善是害，大善似恶。大挑战=大成长=企业发展+员工幸福。 职能部门围绕战略与协同，优先响应一线与上级要求，以制度、流程、文化构建闭环协作。 强化系统抗压与个体扛事并重，优化绩效薪酬机制，让员工更有意义地努力，推动组织体系整体跃升。

管理层围绕“以岗育才”与“以才定岗”展开深度思辨，凝聚四项共识：一是厘清选拔与培养的双重维度；二是分层明晰管理者角色定位；三是强化总监级任用风险意识；四是摒弃非黑即白的管理思维。在激烈的思辨交锋中，Marie组脱颖而出，斩获小组冠军。

总经理Niya在收官发言中直面行业困境指明MRF发展的方向选择和下半年的重点工作。 她摊开货代公司的三条路线：一是只顾短期逐利，注定走不远；二是只顾低价内卷，早晚被淘汰；三是做长期价值，冲击资本市场。 MRF坚定选择第三条路--难，但走得最远最稳。三场硬仗：打价值战而非价格战；以全球化视野构建竞争优势；守住利润生命线。 三大布局：发展事业合伙人；管理层EMBA赋能；绩效考核改革能否带出队伍、能否创造价值，凭结果说话。 “市场淘汰一家企业，转瞬之间。 改革很累，但我想带着大家一起把行业做好、让战友们拥有更好的出路。”

两天半年度会议圆满收官。 一张合影定格半程节点的重要时刻，凝聚全员共识，记录团队从思想交锋走向同频共振的全程。 一群人，一条心，共赴下一程。 既有攻坚拓局、攻城略地的坚定决心，亦有彼此扶持、温暖相伴的人文温度。 这，就是MRF迎战下半程最好的姿态!