2024年11月11日，MRF管理层战略会议于赣州成功举办。本次会议汇聚了各部门管理层与核心人员，共同审视了公司当前的发展态势，并为2025年的发展目标进行了深度探讨和布局。会议主题围绕未来目标的落实、战略实施的路径以及如何优化公司经营管理，进一步凝聚了全体领导团队的共识和决心。

会议伊始，总经办运营组Elena对2024年1-10月的营收数据进行了详尽报告，通过对公司整体营收情况、各航线、市场区域以及各部门的深入分析，帮助与会管理层对2024年经营状况有了更加清晰的认识，为未来的目标制定打下了扎实的基础。

财务总监Haitao就月度经营分析会的指标进行了解读，并提出了对未来经营管理的实施建议。通过对ROE原则下的重要指标的深度剖析，为各部门的目标追踪和管理提供了具体操作框架。此外，人力资源总监Dongyang也通过分析人资数据，针对人才甄选、人才发展及薪酬绩效等问题提出了改进方向，为公司的人力资源发展指引了未来的路径。

在部门未来发展方面，销售副总裁Patty针对销售二部的航线发展策略进行了详细汇报。从航线发展设计、客户策略到赣州人才培养计划的三个重要维度，Patty提出了一系列创新的战略思路，激发了与会者对未来航线和部门发展的深入探讨。

副总经理Kalyan对2024年公司发展进行了简要回顾，对2025年战略落地，强调要抓好企业大学，培训提升关键能力，打造更高水平的管理团队，以促进公司的可持续发展。

会议最后，总经理Niya针对当前的发展情况进行了总结，提出在国际政治形势影响下，公司要加强赣州地区的人才储备和市场拓展，将其打造成公司人才培养和复制的示范区，并确保老市场的稳定发展和新市场的不断开拓。她充满信心地表示：“每一年我们都在创造新的奇迹，今天，我们更有信心实现明年的销售目标和发展目标，因为我们已经在团队中播下了经营型管理者的种子，种下了无数冠军的基因！”

战略会议的最后，泰博管理层团队还参观了赣州办公室，并与赣州员工代表进行了深入交流，了解工作中的困难和需求。总经理Niya提出：“我们要为客服团队提供24小时、7天不间断的安全感，要像对待家人一样对待新加入的团队成员，给予他们更多的关爱与耐心，未来，他们将成为我们更加坚实的力量。”