企业大学作为企业文化基因锻造的中心平台，正从单一的文化传承向全面的发展赋能转变，承载着公司人才培育与管理、公司战略目标实现的支撑力量。3月12-13日，MRF企业大学培训转训正式开讲！深圳总部与各分公司同事皆参与转训，通过线上线下双渠道授课，转训范围辐射全公司，由公司管理层领导亲自进行讲解。本次转训分为七大模块：人才战略、人才规划、人才项目设计、学习地图、胜任力标准、课程内容设计、教材内容设计。

人才战略，第一模块。深圳总部主讲人：商务部总监Frankie，分公司主讲人：操作部总监Miller。战略要具有一致性，统一思想共识与认知。企业战略谈愿景，业务战略讲增长，人才战略是组织强大。

人才规划，第二模块。深圳总部主讲人：财务部总监Haitao，分公司主讲人：青岛业务部总监Mika。人才规划要做好以下三点：人才【岗】--人岗匹配；人才【池】--人才梯队；人才【链】--人才供应。

人才项目设计，第三模块。深圳总部主讲人：销售四部总监Samson，分公司主讲人：上海业务部总监Andrea。设计培养漏斗路径：1.定标：岗位能力及岗位成果；2.选原料：培养目标思考，标杆画像来校准；3.渠道：内提、内推、社招、校招；4.层层筛选：按照应知/应会/应用三个步骤。

学习地图，第四模块。深圳总部主讲人：总经办业务部总监，lvy分公司主讲人：赣州分公司办公室经理Cici。定”三标”：标准——胜任力标准；标尺——业务问题 （课题）；标向——未来趋势。

胜任力标准，第五模块。深圳总部主讲人：销售一部总监Nicole，分公司主讲人：操作部副总监Audrey。构建能力标准——ASK法则：素养（素质+修养）、技能（技术+技巧+技艺）、知识（认知+见识）、资质（资格+经验）。

课程内容设计，第六模块。深圳总部主讲人：销售五部总监，Lucky分公司主讲人：高级文件主管。1、框架（有逻辑，有说服力）：①是什么：建立认知，重新定义，界定成果，设定标准；②为什么：达成共识；③怎么做：探索路径——流程标准，关键动作，工具表格。2、内容（素材）：①故事：自己的故事，身边人的故事，古圣先贤，古今中外；②案例：标杆案例，最佳操作实践，警钟长鸣案例；③数据：直观，可对比， 真实。3、教学形式：头脑风暴，引导教学，场景演绎，成果展示，游戏等；作用：激发兴趣，引领参与，引发思考，达成公式。

教材内容设计，第七模块。深圳总部主讲人：人资总监Dongyang，分公司主讲人：销售二部总监Marie。1、成立课题小组：任命组长，同时匹配几个标杆，大家共同来研发课题;2、研论课程大纲：针对课程大纲进行讨论，结合实际需求问题的解决;3、评审课程大纲：针对课程大纲进行评审确定其能否支撑授课目的；4、制作PPT课件：课件整体逻辑，美化效果等;5、试讲：可以请标杆亲自讲，对课程进行打磨，演练，对课程的理解;6、汇编：将课程内容重新进行梳理汇编最终形成SOP文件进行传承。