为全面激活团队协作效能，深度锤炼管理层会议组织水平，激发全员创造性思维，并推动高效会议经验的内部流转与沉淀，MRF于六月正式推出重磅活动——“业务部门晨会通关赛”。

此次活动旨在通过科学评估与良性竞争，将例行晨会打造为驱动团队进步与创新的核心引擎。

在历时一月的比赛过程中，共7个部门参与到评比中，参赛部门总监紧密围绕当日重点工作及团队管理进行会议议程安排。

由除当场参赛部门总监外的管理层担任评委，核心考评聚焦于会议主持人即部门总监的综合能力：会议目标设定的清晰度与战略对齐性、流程设计的逻辑性与时间把控精度、议题聚焦能力与决策推动效率、团队互动引导与全员参与度激发，以及最终会议成果的落地实效性。会议实效不仅关注“怎么说”，更重点衡量“怎么做”与“做出了什么”。

经过评委细致考察与综合考量，最终销售四部荣获冠军，上海业务部斩获亚军！

在活动复盘环节，总经理Niya肯定了销售四部晨会亮点： 主题聚焦、逻辑清晰、全员参与度高，成效显著。同时也指出了关键优化方向：未来晨会需在充分讨论的基础上，务必推动形成针对核心问题的、可落地的完整解决方案，确保研讨成果转化为实际效能。

冠军代表Samson分享了几点致胜法宝：事前准备沟通创新；学习共鸣；分享案例提前思考及准备。

亚军代表Andrea提出情景模拟可有效调动全员参与，促进主动思考，同时针对性破解客户沟通中的具体难点与挑战。

总经理Niya提出为打造卓越团队，我们需从多方面着力：

1.强化学习，提供专业培训与经验分享平台，助力大家成长；

2.缩小认知差距，通过标杆分享会、头脑风暴，实现思想行为同频；

3.明确标准红线，以头脑风暴提炼结论，塑造团队文化；

4.借助报道洞察用心与思想维度；

5.精准把控团队，人心浮动时高强度开会，稳定人心。

MRF“业务部门晨会通关赛”绝非一场简单的竞赛，而是一项关乎组织协作基底重塑的重要实践。我们期待通过这场聚焦实战的“通关”历练，让高效沟通成为本能，让创新思维自由涌动，最终强化团队整体协同作战能力！