战鼓催征马蹄疾，千帆竞发启新程！7月11日—12日，MRF管理层齐聚赣州，共同开启了一场意义非凡的“决胜之旅”——半年度经营分析会暨下半年战略展望会。

在这场为期两天的会议中，与会人员以“雄鹰重生”的勇气直面挑战，以空杯心态深度复盘、剖析痛点、凝聚共识，以破局之势勾勒未来战略蓝图！

在本次半年度经营分析及反馈环节中，财务部以数据为镜，人资部锚定人才战场，商务部聚焦航线博弈，三大职能部门合力绘制出一份“增长与挑战并存”的半年度作战图。

销售副总裁Cody以双战略锚定大客户攻坚与人才造血机制；销售副总裁Flora以品牌赋能与精准决策破局增长瓶颈；销售副总裁Patty则以亮眼成绩印证策略有效性，同时聚焦区域利润优化与战机捕捉能力提升。三位VP合力绘制出“优势突围与短板攻坚并存”的下半年进攻蓝图。

在创新管理实践分享中，销售二部以带教共创与竞赛机制重塑团队能力，筑牢服务细节与战略思维基石；销售四部革新人才培养链路，以市场实战沉浸计划缩短新人成长周期，驱动老业务价值转型；宁波销售部聚焦客户深度经营与标准化管控，实现利润与增量双重攻坚。

职能部门同步突破：财务部以流程优化与零增编策略控本提效；商务部聚焦船东合作核心痛点，深度破解全链路卡点；人资部用数智工具赋能招聘与风控；业务客服部通过智能工具与带教融合加速新人上岗；操作部以师徒体系与PK机制激活团队效能；品牌推广部则借力晨会革新与IP内容升级强化品牌势能。

各部门创新实践共同诠释“从痛点破局到组织跃升”的管理革新路径，为公司战略落地注入强劲动能！

围绕“价格战困局：坚持品牌溢价VS跟进降价保份额”、“小团队优先做业绩VS先培养人”两大辩题，高管顾问团现场选边站队，点燃思维烽火；正反双方以实战案例为矛、行业趋势为盾，揭示“动态平衡”之道——品牌价值与灵活策略并重，人才培养与业绩突破共生，为业务决策注入多维视角！

在思维碰撞的巅峰对决中，两场主题辩论赛冠军荣耀诞生：「价格屠夫队」以凌厉攻势破局市场迷思，勇夺首战魁首；「深藏BLUE队」凭谋略锋芒问鼎业绩、人才之争，智取终场桂冠！

上海业务部Kyrene以逻辑利刃剖解商业本质，宁波业务部Dora用洞见之光点亮团队长远发展真谛，荣膺本次“最佳辩手”！

为倾听一线痛点与成长故事、打破层级壁垒，管理层于12日下午来到赣州分公司与基层员工围桌畅谈。

从新人困惑到高管成长心路，坦诚分享管理智慧与职业拐点，让“带教文化”在问答间落地生根，凝聚“老带新、传帮带”的团队向心力！

总经理Niya致辞 2025年上半年，MRF直面中美博弈冲击、航运巨头分离引发的行业震荡、恶性价格战及赣州战略转移的磨合阵痛，在危机中实现五大破局：坚持月度和季度“经营分析会”、给团队“充电”、让骨干“开天眼”、筑牢海外客户“信任基石”、给未来“搭骨架”。 这些举措彰显了“破局精神”“服务精神”和“扎根精神”的核心价值观。未来五年，公司将聚焦“价值战”，以专业、服务和人才为护城河，呼吁全员秉持以上三种精神，共同迈向星辰大海的未来。

至此，MRF半年度经营分析会暨下半年战略展望会圆满落幕！从财务、人资、商务三大职能部门的精准诊断，到销售副总裁的全局剖析；从业务部门精彩路演与各部门创新火花，到唇枪舌剑的辩论赛与高管成长故事分享——两天里，我们不仅厘清了“是什么”，更明确了“做什么”和“怎么做”！通过深度探讨与激烈碰撞，共同梳理出了关键行动方向。

上半年的篇章已成基石，下半年的战鼓已然擂响！目标在前，蓝图在手，年度收官之时，我们必将共享荣光！