一本好书，是职业成长的指南针；一场共读，是思想碰撞的催化剂。7月30日，《关键跃升》主题读书会在大会议室温情启幕，MRF管理层齐聚现场，分公司同事线上同步参与。从书页间的理论精华到工作中的实践火花，这场以“突破思维阻力，引领组织跃迁”为主题的活动，让“跃升”不再是抽象概念，而成为可触摸的成长路径。

活动伊始，主持人公布打卡积分并详解流程，既有对持续学习者的肯定，也为现场互动埋下伏笔。

销售副总裁Flora导读《关键跃升》一至三章，提管理效率公式，强调管理者需完成四层跃升，解析动力系统中情绪转化、能力系统中 “干中学” 等落地方法及责任与迭代要求。

青岛销售总监Mika线上导读，分享四至五章沟通与协作，先介绍作者刘润背景及观点。核心讲沟通本质是价值交换，协作基础是透明化，还讲了沟通四象限等工具，分享相关视频，强调流程等工具及协作原则的重要性。

随后的“跃升大富翁”游戏点燃全场：跨部门小组轮流掷骰子，在对应章节格子里分享金句与应用思考。“机会格”的双倍积分激励、“命运格” 的随机挑战，让知识回顾变成趣味闯关。

第一组，销售副总裁Cody分享了第四章的七种沟通方式，自身擅长及时沟通等，后续会重点改进一对一沟通方式。他接着介绍了第五章的PDCA法则，计划进一步完成应用路径，同步跟进检查调整。同时他还讲解了教练五级分类，目前正全力提炼落地方法，朝形成理论进阶。

第二组总经办销售经理Coraline分享 分享 38 页 “慈不掌兵” 这一金句，称总经办曾像慈母般对团队成员较宽容，看完书后，结合近期团队更换、优化不合适成员的情况，对此句感触颇深。

第三组销售四部总监Samson分享 分享第五章274页 “可以不完美，但不能不提高”，认为管理者不必等完美方案，方向对即可先做，在过程中改进，并举部门 PK 赛例子说明其有效性。

第四组商务经理Noreen分享 分享第三章166页内容，称成长70%来自干中学、20%来自互学、10%来自培训。认为实践挑战更复杂，培训如地基，启示要七分实干、两分交流、一分思考。

第五组财务经理Yumiko分享 分享第五章297和301页内容，提及文化重在倡导而非约束，当员工行为因价值观趋同变得高度可预测时，经理的职位才可能真正弱化；与此同时，唯有通过利益制度承载文化，才能使其重要性充分释放。

第六组欧洲区域总监Regina线上分享 分享第二章103页内容，提及通过 “你有能力做好，别让我失望” 等话语，激发员工荣誉感，将问题转为动力，而非责备抱怨。

第七组宁波销售总监Lucas线上分享 认知协调机制三向应用： 工作中引导同事自察言行矛盾；与代理合作中弥合其身份与行为落差；家庭沟通中促伴侣自省。实现非对抗式引导的核心工具。

自由分享环节里，有人带着困惑而来，在交流中找到答案；有人分享即时感悟，让知识迅速对接工作。

销售副总裁Patty个人分享 书中指出有人陷入伪成长，表现为惯性依赖当救火员、低水平重复工作。关键跃升在于角色和思维认知提升，结合公司情况，建议管理者抓住关键，为未来储备能力。

上海销售总监Andrea线上个人分享 分享第一章心法中 “管理者的价值是用管理效率替代自然效率” 的金句，称管理者核心价值是帮团队和公司提炼、提升效率，正着力优化流程等以体现价值。

总经理Niya总结分享 坦言早年因被质疑"思想老旧"而受挫，通过研读《曾国藩家书》领悟到"格局与认知决定发展空间"的真谛，强调书籍对个人蜕变的深远影响；鼓励全员从《关键跃升》中汲取任意启发应用于工作，积微成著推动进步；更动情赞扬90后、00后团队以智慧创造"MRF奇迹"，指出"产品可复制，动作可模仿，但团队灵魂与精神无可替代"，正是优秀人才的汇聚持续吸引着更多精英加入，由衷感叹："因你们在，才有公司今日之成就，未来因你们更可期！"

最终，积分前十的参与者收获小鲸鱼盲盒，管理层的寄语更让这场学习有了长远指引。

合上书本，跃升高途才刚刚启程。正如活动传递的初心：读书会不是终点，而是将知识转化为行动的起点。当书中智慧融入日常工 作，每一次实践都是“关键跃升”的注脚。而这场共读播下的种子，终将在协作与实践中生长为推动组织前行的力量。