10月1日至3日，在举国欢庆之际，MRF组织近百名管理层及核心骨干开展为期三天的效率管理专项培训。本次培训特邀行动教育联合创始人&校长EMBA讲师李仙老师授课，开展了一场深度赋能的效率管理培训，为冲刺年度目标、锻造高绩效团队注入全新动能。

本次培训以“效率提升”为主线，逐步深入。第一天聚焦目标管理，李仙老师提出“从问题导向转向目标导向”，通过“五项管理模型”和“顺瓜摸藤”方法论，引导学员拆解远期目标至每日动作。各小组在作业中群策群力，梳理出客户-产品-团队三大核心要素的落地路径。学员通过小组PK、案例分享、作业复盘等高互动环节深化学习。

第二天课程深化时间与心态管理。李仙老师以“装瓶子”互动游戏揭示时间分配误区，提出“631/451模型”与“ABC法则+七步法”，帮助学员精准规划月周与每日工作。在心态模块，她引入“太好了”焦点转移法与“八大积极字眼”，推动团队从“归罪于外”转向“操之在我”。

第三天重点强化学习与行动管理。李仙老师以“复利公式”阐释每日进步1%的累积价值，提出“三学三定三对照”工具，倡导通过内外部标杆对标提升团队学习力。在行动管理方面，她强调以“日志+会议”构建管理闭环，推动“路径重塑”，让高效成为习惯。

师生互动与成果展示，10个小组团队派代表依次上台，展示从目标拆解到动作落地的完整逻辑。李仙老师逐一点评，锁定“牛鼻子工程”，实现从思维到行为的全面转化。

经过激烈角逐，第三组以总分295分荣获冠军；第七组、第一组分别以285分和260分位列亚军和季军。这些团队在目标拆解、方案落地等方面表现突出，展现了MRF团队的学习力与执行力。

总经理Niya致辞: “这三天，我们见证了团队的学习力与执行力，李仙老师所授不仅是工作方法，更是生活智慧。从目标破局到时间精进，从心态建设到学习迭代，每一环节都直指效率提升的本质。我始终相信，在泰博一年，等同于别处三年。因为我们不仅在行业中拼搏，更在认知上持续超越。每一位泰博人都有潜力成为细分领域的专家，甚至未来行业标准的制定者。感谢行动教育团队的倾囊相授，也感谢全体学员的全情投入，泰博的明天，因你们而更有信心。”

随着三天培训的结束，MRF的“效率革命”已拉开序幕。从目标设定到行动落地，从个人提升到组织协同，一套系统化的管理方法论正逐步融入MRF基因。正如李仙老师所言：“最好的管理，是让达标成为习惯。”在海运这片竞争激烈的高地，MRF团队正以清晰的路径、高效的行为与积极的心态，向着“世界一流”的目标全速航行。